Культура и бизнес

Мы предлагаем популярные тренинг по подбору персонала , а также тренинги по корпоративной культуре , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Шесть лет исследований тематики, связанной с вопросами корпоративной культуры навели меня на некоторые размышления, которыми я сейчас хотел бы с вами поделиться. В ходе семинаров, проводимых с руководителями компаний, мы часто проводили сравнительный анализ наиболее эффективных с экономической точки зрения бизнес-культур с целью выделения их отличительных особенностей. Чаще всего анализу традиционно подвергались японская и американская бизнес-культуры, а с недавнего времени стала рассматриваться и китайская бизнес-культура, которая уже доказала свою экономическую эффективность: В нашем понимании корпоративная культура — это совокупность духовных ценностей и определяемых ими способов ведения дел в бизнесе. Если же мы говорим о национальной бизнес-культуре, речь идет о культивируемых в той или иной национальной среде, ценностях, задающих порядок ведения дел в бизнесе.

Книги о корпоративной культуре

Главные события культуры года"Аватар" Обзор событий культуры года мы завершали фильмом"Аватар" — он только-только вышел тогда на экраны всего мира. И с этой же картины мы начинаем обзор событий года го — хотя американская киноакадемики и"прокатили" фильм Джеймс Камерона на вручении кинонаград Оскар , отдав предпочтение его бывшей жене соперничество экс-супругов придало долгожданную изюминку несколько потерявшим за последние годы остроту оскаровским церемониям Кэтрин Бигелоу за ее постановочно скромный, но острый и превосходно сделанный фильм об иракской войне"Повелитель бурь".

По своим художественным достоинствам"Аватар" и впрямь фильм отнюдь не бесспорный — критики справедливо ругали его и за прямолинейность, и за чрезмерный пафос. Тем не менее, значение грандиозной ленты Джеймса Камерона трудно переоценить. И дело не только и не столько в том, что"Аватар" побил все рекорды кассовых сборов собрав совершенно баснословные 3 млрд долларов.

Иностранные бизнесмены, начинающие работать в России, пытаются порой действовать по традиционным для Запада правилам. Однако очень скоро.

Удаленные работники — это другой мир, другая бизнес-культура Удаленные работники — это другой мир, другая бизнес-культура Автор: Если он привык директивно добиваться результатов и управлять только по целям, то, переходя в онлайн, он наивно полагает, что при жестком управлении и диктатуре сотрудники работают гораздо лучше. Их инсайты и лайфхаки, возможно, смогут стать основой для формирования лучших практик в управлении удаленными сотрудниками.

В чем сегодня выгоды для компании при переводе части сотрудников в онлайн? Основная причина, по которой они хотят создать удаленный офис, — экономия. Это и правда дешевле: Но есть кое-что намного более важное. Преимущества, которые не так очевидны на первый взгляд, но которые могу иметь решающее значение в ближайшем будущем: Работая удаленно, ваши сотрудники могут сами выстраивать свой распорядок и комфортную для себя обстановку, что делает их намного более продуктивными; — самые талантливые, креативные, прогрессивные в информационном и техническом плане ребята НЕ ХОТЯТ сидеть в офисе.

И в условиях глобализации эта тенденция будет только усиливаться. Это сделает вашу компанию конкурентоспособной на рынке, где все очень быстро меняется. А в чем кроются детали возможных проблем?

День рождения Махатмы Ганди 19 октября: День рождения Гуру Нанака 2 декабря: Рождество Обратите внимание, что ряд праздников приходится на выходные дни, в том числе: Ислам в Индии и Ид-уль-Фитр Ислам — вторая по количеству последователей религия Индии после индуизма. Ид-уль-Фитр Ид — мусульманский праздник, который знаменует собой конец Рамадана, исламского священного месяца поста. Празднуемый в первый день Шавалла, Ид-уль-Фитр длится три дня.

Финская деловая культура предполагает ряд следующих правил. Финская деловая культура: особенности, обычаи и стиль ведения бизнеса . Его потребление занимает первое место в мире, а ритуал распития.

В российской системе ценностей можно найти и качества, присущие Востоку коллективизм, зависимость от семьи, неравенство в отношениях, прилежание и т. Современная российская бизнес-культура неоднородна. Качества, свойственные предпринимателям и топ-менеджерам крупных фирм, прямо противоположны тем, что свойственны их персоналу. Например, различается их отношение к риску, ответственности и проявлению инициативы. Резко контрастируют компании, созданные до и после года.

Первым свойственна типичная советская культура: Руководители современных российских организаций ориентируются на некую универсальную западную модель, в основном, почерпнутую из американских учебников.

Бизнес-культура и национальные корни

О сайте Деловая культура Являясь детищем глобализации мировой хозяйственной жизни, кросс-культурный менеджмент концентрирует внимание на изучении поведенческих особенностей, присущих различным национальным деловым культурам, на выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления глобальными организациями с многонациональной сферой деятельности. Выстраивание межличностных отношений в многонациональном коллективе или тем более управление организациями , расположенными в разных частях мира, — это всегда столкновение различных национальных деловых культур.

Именно поэтому в деловых отношениях между представителями тех или иных стран столь часто возникают недопонимание и разногласия.

Серию материалов об особенностях деловой культуры и ведения переговоров в разных странах мира мы решили начать с рассказа о.

Особенности национальной деловой культуры Глубокие, исключительно трудные, во многом противоречивые, но исторически неизбежные преобразования экономической среды хозяйствования в России пробудили активный интерес к менеджменту. Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: Одним из них является отношение к работе, формирование деловой культуры.

В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек. Руководителей интересует прежде всего деловая культура. До сих пор не известно ни одного исследования, из которого можно было бы узнать об особенностях, преимуществах и недостатках российской деловой культуры. Между тем знание особенностей национальной деловой культуры позволяет руководителю осознать причины и вероятные последствия многих собственных решений, решений и поступков коллег и подчиненных, своего начальства или акционеров.

Если иностранные менеджеры в основном изучают особенности деловой культуры других стран — тех, где им приходится работать, или тех, которые достигли наибольших экономических успехов, то российским менеджерам необходимо изучать деловую культуру своей страны, поскольку Россия позже других начала строить современные рыночные отношения. Осознать это необходимо, потому что как бы мы ни пытались копировать западные и восточные образцы или чувствовать себя русскими пред- принимателями досоветского периода, существуют реальные условия, и очень полезно их знать.

Деловая культура ЮАР. Этикет.

Собственно структура экономики способствует таким трансформациям. Усовершенствуются технологии и способы коммуникации, увеличивается количество информации и инноваций, наблюдаются перемены и в бизнес-культуре. Под бизнес-культурой можно подразумевать совершенно разную деятельность. Во-первых, ее можно рассматривать как обширное понятие, или как узконаправленное определение бизнес-этикета.

На протяжении последних десятилетий весь мир с трепетом наблюдает за неумолимым экономическим и политическим ростом Китая.

Основные правила этикета в Японии, национальные особенности жестов. Отношение ко времени, межличностному общению. Особенности североамериканской, европейской деловой культуры и деловой культуры Востока. Сравнительная характеристика национальных особенностей деловой культуры стран Востока и Европы. Изучение правил создания положительного имиджа делового человека.

Различия культур народов и их делового этикета. Внешний вид в соответствии с бизнес-этикетом. Отличия североамериканской деловой культуры от европейской. Деловой этикет и культура поведения делового человека. Значение комплиментов в речевом общении деловых людей. Основные правила речевого этикета. Культурологический аспект речевого этикета. Этикет делового телефонного разговора.

Ваш -адрес н.

Сложившаяся репутация надолго определяет деловые отношения, облегчает принятие выгодных решений. Нет, это закономерный итог глубокого осмысления жизни, трудовой деятельности. Она обуславливает постоянную неудовлетворенность достигнутыми деловыми успехами, их вечную озабоченность своим нравственным самосовершенствованием. В противном случае неизбежны душевные потери.

Понятие организационной культуры и ее значение в управлении Используемые средства: символы и объекты материального мира организации.

Кадровый менеджмент Лазаренко С. Академия труда и социальных отношений, г. Современная российская деловая культура, включающая деловую этику и этикет, деловой лексикон, телефонный этикет, протокол и другие формы общей деловой культуры, представляет на сегодняшний день пеструю смесь стереотипов поведения: В контексте современных процессов глобализации и интернационализации бизнеса все большее число предприятий ведут свои операции одновременно во многих странах мира, в той или иной форме проникая на зарубежные рынки и осваивая их.

Одной из наиболее распространенных проблем, которые встают перед компаниями при осуществлении интернационализации их деятельности, является потребность в тщательном изучении и приспособлении к деловым культурам, с которыми они взаимодействуют, ведя переговоры с предпринимателями из других стран, принимая на работу сотрудников-иностранцев, управляя деятельностью зарубежных филиалов и отделов внешнеэкономической деятельности.

Если не принимать во внимание торговые миссии и отдельные рекламные кампании фирм, то среди различных форм взаимодействия российского и иностранного капитала, можно выделить, во-первых, иностранные предприятия с представительством в России, во-вторых, совместные предприятия, наконец, российские компании, приобретшие в собственность зарубежные фирмы или открывшие филиалы на территории других государств.

Вопрос интеграции разнообразных кросс-культурных переменных, влияющих на ведение бизнеса, для достижения целей компании напрямую затрагивается вопрос построения соответствующей организационной культуры и управления человеческим капиталом. Успешное решение задач развития небольших фирм и крупных корпораций требует, в первую очередь, высококвалифицированного персонала, обладающего богатым научным и творческим потенциалом, настоящей команды профессионалов, которые ответственно служат делу, нужному им самим и социуму и приносящему прибыль.

Это поле деятельности современного -менеджмента, который претерпел значительные изменения в последние десятилетия: Впрочем, данная задача сегодня актуальна для каждого из профессионалов, работающих в тех или иных организационных рамках или вне таковых. Однако национальные особенности формирования и функционирования оргкультуры компаний, степень ее влияния на внутреннюю структуру, оценку и управление интеллектуальным капиталом организационного или персонального типа еще совершенно не изучены.

Чтобы трансформировать интеллектуальный капитал в действенный инструмент обеспечения взаимодействия культур, необходимы анализ культурно-исторического обоснования данной концепции, западной ее трактовки, российских перспектив по ее внедрению и изучение необходимых для ее применения компетенций. Современные внутренние и внешние экономические отношения предъявляют повышенные требования к соблюдению общепринятых форм делового общения, этикета, этических норм.

15 Обычных Вещей в Южной Корее, Которые Вызывают Удивление во всем мире